今年以来，西固煤业井下生产条件复杂多变，对井下采掘的正常推进造成一定影响。面对当前实际情况，该公司凝心聚力、迎难而上，在部门协作、执行力度和劳动组织等方面下足功夫。调度室作为该公司地面指挥部更是不等不靠、主动出击，以安全为基础，以“多出煤、出好煤”为目标，组织协调井下生产，细化完善多项管理制度和奖惩标准，以“实干”作风整体推动各项工作持续向好。

制度管理凸显强硬。为最大限度减少生产影响，该公司调度室今年以来，根据井下实际情况，进一步细化完善调度会议制度、井下汇报制度、标准化文明生产制度等具体事项。针对井下日常生产，调度室要求各专业科室管理人员及技术人员在带班走动过程中，严格按照制度要求，加强区队各专业技术方面指导和安全生产督促力度。如因个别科室日常管理不到位、故障处理不及时，从而导致区队生产任务未完成的现象发生，在次日调度例会上进行点名通报、追责处罚。该公司奖惩制度中明确提出，当班连续影响2小时以上或间断影响合计3小时以上的区队处罚300元，并杜绝长期“闹点”补充生产任务的现象出现，一经发现给予严肃处理。要求各生产区队及辅助区队在劳动组织方面进行加强管理，合理利用8小时作业时间，按时完成生产任务，调度室每月结合各区队生产任务计划和影响累计时间等综合情况，对各区队进行严格考核并给予奖惩。

文明生产抓在日常。文明生产管理是安全生产标准化工作的重要组成部分，是煤矿管理水平的重要体现。该公司调度室将文明生产管理抓在日常，每周组织开展一次全矿范围文明生产检查活动，并有效结合该公司日常领导带班检查、科室管理跟班检查、上级部门检查、调度室突击检查等形式严控井下“静态+动态”文明生产双达标。为进一步强化现场监督落实力度，提升文明生产责任意识，达到各级检查动态达标，该公司调度室在做好日常管理、监督落实、考核奖罚的基础上，要求各科室及区队必须建立适合本部门的井下文明生产现场管理制度和考核细则，并在实际过程中严格落实，确保标准化“三不落地”、“三条线”、“三化”全部规范到位。针对每次检查发现问题，调度室要求检查人员必须实行跟踪管理督促区队落实整改，以“谁检查、谁验收、谁签字、谁负责、谁落实、谁复查”的原则，再次验收进行整改闭环到位。

“实干”新风增添动能。该公司调度室为进一步推动井下生产正规循环，相继制定一系列内部管理举措，首当其冲在本部门的“实干”作风上抓起，要求所有调度管理人员和值班台调度员必须扑下身子，不定期深入现场进行走动检查，及时协调解决多区队、多工种在配合中任务不明，责任不清等问题，保证生产任务的顺利推进。定期召开内部工作推进会，认真分解、落实月度生产任务指标，做好日常调度痕迹资料、岗位流程、精细化管理等工作，促进调度管理再上台阶。针对井下情况如实反映，调度室要求所有带班跟班管理人员、区队队干、安检员、瓦检员必须严格执行“一班三汇报”制度，就日常检查时间、地点、发现问题、现场处理的措施、整改时间等详细内容向调度台进行汇报。值班台调度员除做好痕迹资料外，要紧密结合报告制度，按既定程序协调相关区队负责人、专业科部室负责人及公司值班领导掌握情况，及时进行生产影响的原因分析、制定应急措施和追查处理，迅速解决问题，使井下生产快速恢复正常。