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热电公司:加减法,算好节支创效“三笔账”

单位:热电公司作者:边怡发布时间:2022-03-21 点击数:697

2022年以来,面对全年盈利1500万元目标任务,如何找准节支点和创效点,更加有效控制成本,挖掘创效空间,这个问题已经成为热电公司全体职工议论最多的话题。为了全面推进节支创效工作,该公司牢固树立过“紧日子”思想,不断增强危机感和紧迫感,立足岗位,算好“三本账”,全力以赴,坚决打赢节支创效攻坚战。

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严抓源头管理,细抠“成本账”。由燃运车间积极调研市场,及时调整燃料收购价格,拓宽燃料种类,建立长期稳定的供货渠道。及时修订燃料收购制度,明确收购、运输、倒运、扣杂、储存标准,提高收购品质,严控燃料质量,最大限度地降低成本费用。生产技术科定期组织相关科室对燃料的收购、质检和储存情况进行检查,组织实施燃料智能化管理系统建设,通过自动过磅计量、自动卸料、自动化验、信息化管理等堵塞管理漏洞,减少人为影响,把好燃料进厂关,科学合理控制燃料库存。

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优化过程管控,精算“挖潜账”。加强设备经济运行调整。一是对锅炉数据进行整理分析,标定风量配比、床温、炉膛负压等重要参数,提高锅炉产汽量,降低机组汽耗、水耗、厂用电等经济运行指标。二是做好锅炉检查工作,杜绝锅炉漏料、漏风、漏灰、漏渣、漏油、漏水、漏气等“七漏”。三是做好受热面停炉后积灰清理,运行中科学进行床料置换、对流受热面吹灰,提高锅炉运行效率。四是汽机专业加强汽水品质、溶解氧监测调整、发电机空冷、油冷管理,保证回热设备投入率,提高机组接带负荷能力;五是运行岗位开展设备精细化运行调整、班统计、班分析、日纠偏,专业定期召开经济运行分析会,查漏补缺、固化成绩,提升人员操作技能,延长设备运行周期。同时,由生产技术科组织每月召开生产经营分析会,找出关键指标中存在的问题和不足,明确薄弱环节的“症结”所在,制订切实可行的整改措施,并在下月将实施情况重点汇报。

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合力节支降耗,细算“增效账”。该公司以全员创新创效活动为主线,在节能降耗、控制人员、维修改造等方面下功夫,切实做好成本控制。由公司工会牵头,围绕节支降耗、挖潜增效中心工作,组织各车间积极开展修旧利废、小改小革、金点子等活动,广泛征集相关方面的经验事例,通过班前会、广播、宣传栏等进行展示和推广,在员工中掀起节支增效的热潮,促进节支降耗、提质增效工作取得实效。持续开展节支创效我先行、合理化建议征集等主题活动,引导职工建言献策,以增强职工精打细算、节支降耗、降本增效的意识,进一步激发了职工创新创造创效热情,助力企业扭亏为盈。(边怡 责任审核 刘娟丽)


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