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煤化运营公司“五抓”助力非煤精细化管理动态达标

单位:煤化运营作者:杜溧山发布时间:2021-12-09 点击数:622

近日,煤化运营公司以非煤精细化管理动态达标为目标,持续加大创建力度,从抓顶层设计、抓思想认识、抓工作落实、抓现场管理、抓互检考核等方面入手,不断加强现场管理,助力非煤精细化管理动态达标常态化。

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顶层设计该公司按照统一规划、分步实施、试点先行、全面推广的工作思路,推进“五项技术”和“机环双检”管理工作,强化精细化管理工作的执行力度,加强日常考核,确保精细化工作做实做细,取得成效。

思想认识。该公司多次组织召开非煤精细化管理动态达标研讨会,制定五项技术、机环双检、岗位描述、准军事化管理实施方案和精细化管理动态达标考核细则,明确考核办法以及精品车间规划推进实施办法,为非煤精细化管理统一了思想。

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工作落实该公司成立了非煤精细化管理领导小组,以安全生产标准化达标为前提,以精细化管理动态达标制度体系建设、现场应用、履职能力为考核重点,以五项技术、机环双检、岗位描述、准军事化管理、文明生产为考核内容,按照统一规划、分步实施、试点先行、全面推广的总体要求,全面提升公司精细化动态达标水平。

现场管理该公司通过抓管理使现场更加规范化、标准化。坚持正规循环操作,杜绝工序上的违章行为,从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生,做到发现问题到现场、落实措施到现场、处理问题到现场,有效促进了非煤精细化管理的力度。

互检考核该公司在精细化动态达标考核中实施互检考核,通过项目部之间的互检进行排名,奖优罚劣,激发你追我赶的工作风气,营造创优争先氛围,为非煤精细管理催生动力。(煤化运营公司 杜溧山)


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