拉斯维加斯棋牌www3133✪欢迎莅临

朱家河煤矿创新管理模式 打造品牌班组

单位:技校联合党委作者:潘云发布时间:2020-07-14 点击数:2625

今年以来,朱家河煤矿不断创新班组管理模式,持续强化班组建设,通过标杆激励、情感激励、奖惩激励,劳动竞赛评比等机制,激发班组员工创优争先意识,全面打造品牌班组,助力该矿生态农业生产。

标杆示范 打造卓越品牌

该矿大力推行班组自主管理法,围绕安全应知必会、现场实践操作、安全应急处置等方面开展班组安全大培训,使理论与实际操作紧密结合,进一步规范员工精细化操作和安全行为养成,努力打造品德优良、技能精湛、素质过硬的班组队伍。先后培育出了严抓安全促生产的综采科后勤一班;攻坚克难挑重担的综合科后勤2修旧利废、勤俭节约的设备科检修班等多个优秀典型,树立班组创新管理新标杆,形成了赶超优秀班组、向明星班组看齐的班组创建氛围。

真情感化 凝聚实干力量

该矿各级管理干部坚持把工作重心下移到班组和现场,掌握实际情况,主动出谋划策,解决班组难题,关心爱护班组员工,为班组员工解决工作和生活方面的后顾之忧。定期组织开展特色班组文化活动,为员工施展个人才华搭建平台,让员工切实感受到集体的温暖和关怀,增强企业的向心力和凝聚力。同时,大力开展形式多样劳动竞赛,评比岗位技术能手,在持续不断提升员工队伍整体素质的基础上,强化培养班组与班组之间、员工与员工之间相互协作、共同进步的意识。 

考核激励 让有为者有位

该矿高度重视班组长的选拔任用,坚持人尽其才,才尽其用的原则,采取竞聘上岗的方法,让想干事、能干事的优秀员工脱颖而出,被聘用的班组长通过不断学习,强化自身各项素质,在安全生产、隐患处理方面给班组员工作表率,带动员工高质量完成各项工作任务。同时,建立合理的班组长考核制度,按照德、能、勤、绩、廉五项内容,由科室对该班组长的品行和业绩进行年度综合考核评价。科室每班对班组长从工伤事故、隐患治理业务学习、劳动纪律、生产任务等方面进行考核,并将考核结果与班组长的工资奖金、年度评优挂钩。对考核基本称职的班组长给予诫勉谈话,对考核不称职的班组长给予解聘处理,真正做到让有为者有位,充分调动班组长的工作积极性和主动性。


拉斯维加斯棋牌www3133,拉斯维加斯登录网站3133